PACTO EN EL ÁMBITO DEL TRABAJO, UN MODO DE EXISTENCIA SANA
CRISTIAM FERNANDO ALONSO ID 232903
INTRODUCCIÓN
Establecer una rutina de convivencia sana en los ámbitos laborales, no puede ser mas que conocer cómo manejar una solución a un conflicto, puesto que desde la vida laboral se evidencia en diferentes maneras, donde se debe elegir el más adecuado para así llegara una igualdad y equidad de contextos y en vista a la meta, todo al objetivo en un buen proceso de trabajo en equipo.
Por contrario en la expresión de violencia, y donde la manjar manera de llevar esta situación es con la negociación, empatía y el dialogo que contengan la capacidad de resolver conflictos internos. Y en donde las empresas en algún momento han tenido que demostrar la necesidad de negociar y donde negociar está inmerso en lo integral de cualquier empresa
Por lo anterior debemos estar dispuestos a manejar en el hábito laboral para manejar los conflictos
ESPECIFICACIÓN DEL CONTENIDO IDENTIFICADO
El ser humano ha desarrollado habilidades en el contexto social que podrían ser llamadas aptitudes y actitudes, y estas mismas se acomodan de acuerdo a su entorno. Dentro del área laboral son demasiado importantes ya que estas mismas aptitudes nos permiten aclarar más fácilmente metas y objetivos.
Basado a esto se debe decir que en el contexto laboral se enfrentan a diversas personalidades lo que hace que sea manejada con suma importancia la relación que estas personalidades puedan generar en el proceso productivo, halándolo socialmente, en una empresa.
ACTORES DE UN CONFLICTO LABORAL
Trabajadores en forma propia: Conflicto intrapersonal.
Trabajadores entre sí: conflicto interpersonal.
El grupo de trabajadores: Conflicto intergrupal.
Grupos entre empleados: Conflicto intergrupal.
ELEMENTOS CONSIGUEN UN CONFLICTO
DUDLEY WEEKS, en su libro “OCHO PASOS PARA RESOLVER CONFLICTOS”, muestra que: “Mientras que algunos conflictos son simplemente molestias menores que aceptamos como un componente natural de nuestra existencia, otros evitan que nuestras relaciones se realicen en todo su potencial y algunos llegan a ser tan severos que causan irreparables daños a individuos, familias, medios laborales y comunidades enteras”.(Weeks, 2008)
“Factores sociales: Existen dentro de la comunidad laboral, diferencias de clases sociales, rangos, estructuras familiares que pueden llegar al ambiente laboral afectando al grupo de trabajo, discriminación laboral y demérito de roles entre muchos más.”
“Factores económicos: La diferencia salarial por el mismo trabajo es uno de los puntos más fuertes para los conflictos laborales. O la elección de personal que trabaja más por menos, obligando a los otros a sentirse en la cuerda floja dentro de la organización.”
“Factores políticos o administrativos: La opresión de autoridades superiores dentro de la entidad, lleva a los empleados a orquestar y/o actuar de forma negativa para con los demás. El miedo a aquellos que ejercen autoridad en el área administrativa, también hacen parte de la generación de conflictos laborales.”
“Factores emocionales: Vaya, este sí que es uno de los factores más fuertes en la generación de conflictos laborales; se manifiestan como consecuencia de los factores administrativos negativos, los factores económicos y sociales dentro de la entidad.”
CAUSAS MÁS COMUNES SON:
· Reforma en la estructura organizativa.
· Falla de coordinación y comunicación
· Puntos de vista y objetivos diferentes.
· metodologías diferentes de liderar.
· Susceptibilidad.
En donde los conflictos obtienen un punto de ser positivos si se estimula a los trabajadores y su productividad de creación, partiendo de partes para eventos de nuevas ideas que optimicen los resultados.
BENEFICIOS DE LOS CONFLICTOS LABORALES
Aspectos positivos:
· Mejorar la capacidad competitiva, esfuerzo y destreza.
· Libera emociones negativas, estrés.
· Forma vínculos o a fortalecerlos.
· Desarrolla la cooperación.
Aspectos negativos:
· Disminución trabajo en equipo.
· Aumento del estrés
· Sobre sale el interés personal
· Genera desconfianza
· Toma de malas decisiones
· Comportamientos violentos.
· Deterioro de la salud física y mental.
El pacto, es el juicio de dialogo que lleva a un arreglo recíprocamente aceptado y que es un ajuste colectivo o contrato de trabajo.
ENUNCIACIÓN Y INTRODUCCIÓN DE LA ELECCIÓN CREADA:
Manejando la negociación de buena manera podremos obtener varias pautas para dar desarrollo de conflictos laborales, dicha herramienta nos dará los mecanismos para volvernos buenos negociadores, además de poder abordar mejor intereses y necesidades que estén parcialmente necesarios para ambas partes. Y donde debemos ser flexibles y como opción primordial es el saber escuchar y tener límites de manera que las emociones faciliten el desarrollo de dicha necesidad, y esto también generara mejor comunicación.
Métodos para negociar:
Negociación distributiva, son negociaciones con la que se pretende dividir una cantidad fija de recursos; situación de ganar y perder.
Negociación interrogadora, busca uno o más acuerdos que lleven a una situación en la que todos ganen.
REFLEXIÓN
Se hace importante realizar un mayor trabajo a fondo en lo relacionado al conflicto que deje documentar más concretamente varias de las expresiones de lo relacionado con la conflictividad urbana formas más específicas del cómo se articula uno y diferentes actores. Entre otros aspectos y desafíos que se quieren evidenciar a en esta información.
En todo caso, no se puede, ante estos procesos en conocimiento, seguir manteniendo que las acciones del conflicto urbano son netamente de una manifestación local del conflicto político que afronta este país o visto de otra manera como estrategia de urbanización del conflicto como responsabilidad de los protagonistas de la guerra, ni tampoco seguir desconociendo diferentes ideologías de cada sector afectado, vistas como el conflicto de zonas urbanas y formas puntuales de conexión en una manera de violencia, sumando que sus contextos políticos, que se ven fácilmente del desconocimiento de la parte institucional.
"Si te sientes propenso a la reconciliación, pregúntate, ante todo, qué es lo que te ha hecho tan manso: la mala memoria, la comodidad o la cobardía".